Investissement de 305,7 millions $ sur 4 ans
Des travaux de modernisation permettront au Casino de Montréal
de maintenir sa position parmi ses concurrents

Montréal, le lundi 23 mars 2009 – Loto-Québec investit la somme de 305,7 millions de dollars au cours des quatre prochaines années dans un important projet de réfection au Casino de Montréal. La concrétisation de ce projet permettra au Casino de Montréal de se moderniser et surtout de maintenir sa position parmi ses concurrents du Nord-Est américain, annonce aujourd’hui le président et chef de la direction de Loto-Québec, monsieur Alain Cousineau. Les travaux créeront quelque 3 400 emplois/année, directs et indirects.

D’entrée de jeu, souligne Alain Cousineau, il s’agit d’un investissement qui vise d’abord à renouveler les infrastructures des anciens pavillons d’Expo 67 - ce qui nécessite déjà près du tiers de cet investissement, soit près de 100 M $ - et, ensuite, à réaménager les installations et remodeler certaines aires du Casino. L’offre de jeu ne sera pas augmentée. Essentiellement, les travaux ont pour but de :

• Créer une entrée centrale et améliorer la circulation verticale;
• Rafraîchir les décors, les aménagements et l’ambiance globale de l’établissement, notamment dans la section des hautes-mises;
• Aérer les espaces autour des appareils et des tables de jeu;
• Réduire l’attente en période de pointe pour accéder aux services de restauration.

Ainsi, les fonctions de restauration seront concentrées au cinquième étage, l’accueil sera centralisé au rez de-lagune et de nouveaux aménagements intérieurs permettront une circulation plus fluide. Des aires de soutien et d’administration seront également regroupées dans des espaces créés par le prolongement des stationnements en sous-sol. La réfection du Casino de Montréal nécessitera des travaux qui commenceront dès l’automne 2009 pour se terminer avant la fin de l’année 2013. Pendant toute cette période, de préciser monsieur Cousineau, le Casino continuera d’accueillir sa clientèle et tout sera mis en œuvre pour réduire les impacts négatifs pour celle-ci et pour ses employés, comme pour les usagers de l’Ile Notre-Dame et les Montréalais se rendant au Parc Jean-Drapeau.

Faire face à la concurrence

Il faut savoir que le visage de la concurrence en Amérique du Nord a profondément changé depuis les dernières années. Ainsi, le nombre d’établissements de jeu dans le Nord-Est canadien et américain est très élevé et plusieurs de ces casinos ont eux‑mêmes fait l’objet de rénovations majeures au cours des dernières années, a fait valoir monsieur Cousineau. « L’ensemble des casinos a tendance à se moderniser tous les dix ans environ. Après 15 ans d’opérations et plus de 90 millions de visites, il est temps pour le Casino de Montréal d’en faire autant », de souligner le président et chef de la direction de Loto-Québec.

À cet égard, monsieur Cousineau a rappelé que si le Casino de Montréal est une réussite depuis son ouverture en 1993, il appert cependant que plusieurs contraintes identifiées au fil des ans risquent de nuire à ce succès; c’est pourquoi un ensemble de travaux de réfection et de modernisation doit être entrepris. Il faut comprendre, a dit le président et chef de la direction, que même après le retrait du projet du bassin Peel, les diverses contraintes du bâtiment, telles qu’énumérées alors dans le Plan de développement 2004-2007, sont demeurées. Dans le contexte, Loto Québec a revu son positionnement stratégique.

« Le cœur de ce projet est lié à notre volonté de nous distinguer de la concurrence, particulièrement par notre service à la clientèle tout en offrant des jeux qui se démarquent par l’innovation et la diversité, d’expliquer le président et chef de la direction de Loto-Québec. Nous voulons aller au-delà des attentes du visiteur, le surprendre et créer un environnement unique qui lui donnera envie de revenir nous voir. » Au terme de ces rénovations, le casino sera plus beau, plus aéré, les services de restauration adaptés aux tendances actuelles et l’accès au stationnement sera amélioré.

Respect du patrimoine bâti et naturel

Enfin, a dit monsieur Cousineau, Loto-Québec compte favoriser la mise en valeur du patrimoine bâti et naturel de même que la vocation récréotouristique du lieu, et ce, dans le respect de l’architecture des bâtiments. Ainsi, au plan environnemental, toutes les précautions seront prises pour atténuer les répercussions des travaux sur l’île Notre-Dame.

La Société des casinos du Québec

Filiale de Loto-Québec, la Société des casinos du Québec (SCQ) assure la gestion et le développement des trois casinos du Québec. Lors du dernier exercice financier, 20,3 % du bénéfice net consolidé de Loto-Québec provenait des casinos, soit 291,5 millions de dollars. A lui seul, en 2007-2008, le Casino de Montréal a réalisé un chiffre d’affaires de 532,6 millions de dollars (excluant la restauration). Certes, durant la période des rénovations, Loto-Québec estime possible une baisse globale de revenus de l’ordre de 34 millions de dollars sur quatre ans mais, au terme des travaux, les revenus prévus devraient augmenter de 60 millions de dollars annuellement.

Détails de l’investissement

Budget total : 305,7 millions $

• Construction et infrastructures : 279,4 M $

- Pavillon de la France : 144,2 M $
- Stationnements/Bâtiments P1 P2 : 41,4 M $
- Annexe : 33,3 M $
- Entrée centrale : 16,9 M $
- Aménagement du site : 15,8 M $
- Mesures de mitigation : 13,3 M $
- Pavillon du Québec : 10,6 M $
- Lien entre les pavillons : 3,8 M $

• Équipements : 23,5 M $
• Frais d’implantation : 2,8 M $

Échéancier

2009

• Remodelage de l’atrium principal
• Modification du secteur des hautes-mises et du rez-de-lagune
• Création des espaces pour les services administratifs et de soutien en bordure des stationnements/bâtiments P1 et P2

2009-2012

• Réaménagement des aires de jeu

2010-2011

• Réfection des aires de soutien et nouvelle salle pour les employés
• Rénovation du 5e et du 6e étage (nouvelle aire de restauration)

2012

• Réaménagement de l’Annexe
• Transformation de la salle de spectacle en salle multifonctionnelle (Pavillon du Québec)

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Renseignements : 

Jean-Pierre Roy
Direction des relations de presse
514 499-5151

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